Dynamique Et Gestion Des Industries Culturelles Et Creatives Au Cameroun
Mémoires
MOUNGANDE IBRAHIM A. 2021 à Yaoundé
2021
Dynamique Et Gestion Des Industries Culturelles Et Creatives Au Cameroun (2021)
La Stratégie Nationale de Développement (SND 20-30), la convention 2005 de I'UNESCO portant sur la promotion des valeurs et expressions culturelles, accordent une place de choix aux industries culturelles et créatives (ICC). En effet, elles les consacrent comme pierre angulaire du Développement Durable et Intégré. L'existence et la contribution de celles- ci à la croissance des Nations et au Produit Intérieur Brut (PIB) des pays appellent à une dynamique adéquate de la gestion de leurs structures. Ainsi, l'objectif de ce travail de recherche vise à comprendre les mécanismes internes d'organisation mis en œuvre au sein des ICC pour proposer des solutions au problème de dysfonctionnement de la structure. Pour y parvenir. la méthodologie se fonde sur trois niveaux: la description, la classification et l'explication (Grawitz, 1993, p. 404). Le premier niveau consiste à présenter une image, un cliché des industries culturelles et créatives, objet de notre étude. Le second niveau est un classement en catégories ou types de paramètres de conception de la structure à savoir le poste de travail et le contrôle des performances. Enfin, le dernier niveau qu'est l'explication est dédié à l'interprétation des données. Les résultats de cette étude expriment une dynamique de gestion à trois niveaux: le premier niveau met en exergue les défaillances et les incohérences endogènes de la structure au sein des ICC. Le second révèle les disparités de dynamique de gestion entre les ICC. Le troisième montre les carences de la structure au sein des ICC via la malformation de la spécialité du poste de travail et les insuffisances des mécanismes de contrôle de performance qui altèrent et détériorent l'organisation au sein des ICC au Cameroun. Les limites de cette étude ouvrent plusieurs perspectives, entre autres. Premièrement, elle relativise les << thèses » sur les «< prérequis » à mettre en œuvre en faveur de toute entreprise dans l'environnement culturel camerounais aux réalités dites << hostiles ». Deuxièmement l'étude révèle qu'une bonne partie des ICC sont des associations à but non lucratif et non des entreprises. Troisièmement, l'étude interpelle et questionne un certain nombre d'initiatives prises en matière de structuration du mouvement artistique et culturel aux niveaux national avec la SND 30 et international avec la convention 2005 de l'UNESCO. Quatrièmement. l'étude ouvre plusieurs autres possibilités de recherches. D'abord aux autres paramètres de conception de Mintzberg (1982). Ensuite aux autres théories des organisations. Enfin l'étude suggère une démarche générale et des approches spécifiques au regard des résultats de la «< dynamique et la gestion des ICC au Cameroun ». Mots clés: structure, dynamique, gestion, triangulation, Industries Culturelles et Créatives.
